|
Na obecnym rynku pracy sztuką stało się
znalezienie odpowiednio wykwalifikowanego pracownika, ale tak naprawdę
prawdziwą sztuką jest zatrzymanie takiego pracownika w firmie.
Wiadomo, że przeprowadzenie rekrutacji wiąże się ze sporymi kosztami
jakie musi ponieść firma, dlatego też właściwe motywowanie i wynagradzanie
pracowników może przyczynić się do zmniejszenia
tych kosztów. Ograniczenie przeprowadzania rekrutacji do koniecznego minimum, wiąże
się z tym, że obsadzanie wakatu sprowadza się do poszukiwania osoby naprawdę
niezbędnej, a nie do poszukiwania kolejnego następcy "zawiedzionego"
pracownika (a tym samym ponoszenia kosztów kolejnej rekrutacji).
Istnieje wiele sposobów, jakimi
pracodawca może zwabić kandydatów do pracy, jednak duże znaczenie ma też
zastosowanie właściwej polityki kadrowej , która pozwoli na utrzymanie odpowiednich pracowników w firmie
oraz uzyskanie zadowalających efektów współpracy dla obydwu stron. Wydawać by się mógł, że
podstawowym kryterium zadowolenia pracownika z wykonywanej pracy jest wysokość jego
wynagrodzenia. Jest ono oczywiście istotne, jednak nawet najwyższe wynagrodzenie nie jest w
stanie zastąpić odpowiedniej atmosfery w firmie oraz zagwarantować pracodawcy długoterminowego
związania się pracownika z firmą.
Dlatego też coraz więcej firm, aby nie
tylko zachęcić kandydatów do podjęcia u nich pracy ale również wzmocnić więzy
między przedsiębiorstwem a pracownikiem, oferuje zatrudnionym dodatkowe
pozafinansowe świadczenia.
Najczęściej spotykanymi benefitami
oferowanymi przez pracodawców są:
- Bezpłatna opieka medyczna,
- Ubezpieczenie na życie,
- Karnety do klubów sportowych
(basen, siłownia itd.)
- Samochód służbowy lub ryczałt
za wykorzystywanie własnego pojazdu,
- Dofinansowanie lub poniesienie
pełnego kosztu wynajęcia mieszkania,
- Kupony żywieniowe, bony
towarowe itp.,
- Telefon komórkowy (opłacanie
pełne rachunków lub wyznaczenie limitu
kosztów jakie firma może ponieść w związku z tym świadczeniem),
- Komputer osobisty,
- Szkolenia, - Opcje na
akcje.
Korzyści dla pracodawcy jakie wynikają z
zastosowania systemu świadczeń pozafinansowych, pozwalają zaspokoić
niektóre potrzeby pracowników po zdecydowanie niższych kosztach. Dzięki niektórym benefitom firmy
korzystają z różnego rodzaju ulg podatkowych oraz mogą je wpisać w koszty działania przedsiębiorstwa itd.
Coraz częściej spotykaną formą pozafinansowego
wynagradzania pracowników, jest program w którym pracodawca w ramach ustalonego
wcześniej budżetu przedstawia pracownikom pakiet świadczeń do wyboru. Daje
to możliwość podjęcia decyzji przez pracownika, na co tak naprawdę chciałby przeznaczyć
określoną kwotę, i np. pracownik, który chce się kształcić, może zamiast premii
wypłacanej w gotówce wybrać finansowanie szkoleń lub nauki. Do wyboru są też
inne świadczenia np. ubezpieczenie na życie.
Pozapłacowe formy wynagradzania
pracowników, uzupełniają również system motywacyjny działający w danej firmie. Łatwiej zmotywować pracownika, który będzie
miał świadomość, że za swoją pracę, poza podstawowym wynagrodzeniem, otrzyma
dodatkowy pakiet świadczeń, niż pracownika, który poza "gołą" pensją
nie otrzyma nic. Istnieją również metody nagradzania pracowników, które nie wiążą się z ponoszeniem przez firmę kosztów. Sposobem takim, może być np. imienne wyróżnienie pracownika za jego
szczególne osiągnięcia, podczas zebrania podsumowującego dany okres w firmie
lub podczas specjalnie zorganizowanej w tym celu imprezy. Nie wszystkie jednak
bonusy traktowane są przez pracowników jako forma pozafinansowego wynagradzania.
Niektóre z nich, min. samochód służbowy czy telefon komórkowy, stały się niezbędnym
narzędziem pracy w przypadku wykonywania niektórych zawodów. Ciężko byłoby wyobrazić sobie pracę handlowca bez samochodu,
czy dziennikarza bez telefonu komórkowego.
Agnieszka Ławrynowicz
|
