Mostwanted !GRUPA MOSTWANTED! IT - TELECOM HR SALES &
MARKETING HR
ACCOUNTING &
FINANCE HR
TRAINING
INSTITUTE
KONTAKT
MostWanted!
Dodaj do ulubionych Wyszukaj RSS Drukuj Odśwież Cofnij Dalej Mail me ;)
strefa pracownika
szukaj ofert pracy
wprowadź CV
wyślij zapytanie
strefa pracodawcy
szukam pracownika
serwis ogłoszeniowy
wyślij zapytanie
strefa szkoleń
szkolenia EFS
aktualne szkolenia
wyślij zapytanie
Polski
English
MOST WANTED! USŁUGI  
 search & selection
 serwis ogłoszeniowy
 executive search
 mailbox
 testy psychologiczne
 assessment & developement centre
 statystyki
GRUPA MOST WANTED  
 Jak znaleźć pracownika z pomocą Most Wanted!
 informacje ogólne
 nasz zespół
 partnerzy
 Certyfikat ISO 9001:2000 dla MOST WANTED!
 Oferty pracy na www.mostwanted.pl!
Certyfikat ISO 9001:2000   
PORADNIK  
 CV
 Aktywne poszukiwanie pracy
 Pierwsza praca
 Referencje, czyli inni o nas
 List Motywacyjny
 Rozmowa kwalifikacyjna
PRAWO PRACY  
 aktualności
 prawo pracy w praktyce
 Umowa o pracę- prawa i obowiązki pracodawcy i pracownika
 Czas pracy
 Problematyka czasu pracy w nowelizacji Kodeksu Pracy
 Składniki wynagrodzenia za pracę
 Zakaz dyskryminacji
 Molestowanie seksualne
 wzory i przykłady pism
Biblioteczka  
 Informatyka
 Sprzedaż i Marketing
 Zasoby ludzkie

   Zakaz dyskryminacji

Różni, ale równi. Tak można określić nowe regulacje odnoszące się do zakazu dyskryminacji w zatrudnieniu wprowadzone do Kodeksu Pracy, a obowiązujące od 1 stycznia 2004 roku. Celem zmian było dostosowanie przepisów Kodeksu Pracy do prawa Unii Europejskiej. Wspólnota była zawsze wyraźnie zaangażowana w działania na rzecz zatrudnienia i polityki społecznej, i w związku z tym wymusiła na państwach kandydujących potrzebę poprawienia ich standardów w tych dziedzinach, w tym regulacji dotyczących równości w zatrudnieniu.

Szukasz pracy i w każdej gazecie natykasz się na dziesiątki ogłoszeń, w których pracodawcy oferują zatrudnienie "mężczyzn w wieku do 40 lat", czy też "kobiet w wieku 20"? A może od dawna pracujesz, poświęcasz pracy cały swój czas i energię, wkładasz w to serce, masz ogromny wkład w rozwój Twojego pracodawcy i jesteś najlepszym pracownikiem, a mimo to Twoje wynagrodzenie jest niższe od wynagrodzenia kolegów? Czy możesz coś zrobić, gdy usłyszysz od pracodawcy, że pomimo Twoich wyższych kwalifikacji, ogromnego entuzjazmu i ogromnego wkładu twojej pracy awans otrzymał Twój kolega, a nie Ty, tylko dlatego, że jest mężczyzną. Nowe zasady równości w zatrudnieniu dają Ci możliwość obrony Twoich praw w sytuacji, gdy poczujesz się dyskryminowana lub dyskryminowany.

Dotychczasowe regulacje dotyczące zakazu dyskryminacji oprócz kryterium płci zostały rozszerzone na przypadki dyskryminacji w zatrudnieniu ze względu na: wiek, niepełnosprawność, rasę,  religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie oraz orientacje seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w niepełnym lub pełnym wymiarze czasu pracy. W szczególności każdy z pracowników ma prawo do równego dostępu do: kształcenia, zatrudnienia, awansów, zabezpieczenia społecznego, zajmowania stanowisk, pełnienia funkcji, uzyskiwania godności publicznych i odznaczeń. Zasada równości wszystkich pracowników odnosi się również do równego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę jednakowej wartości. Wynagrodzenie w tym przypadku obejmuje wszystkie składniki wynagrodzenia, bez względu na ich nazwę i charakter, a także inne świadczenia związane z pracą, przyznawane pracownikom w formie pieniężnej lub w innej formie.
Za prace o jednakowej wartości uznaje się prace, której wykonywanie wymaga od pracowników porównywalnych kwalifikacji zawodowych, potwierdzonych oczywiście odpowiednimi dokumentami lub też praktyką i doświadczeniem zawodowym, wykonywanie tych prac wymaga też porównywalnej odpowiedzialności i wysiłku. Równe wynagrodzenie uznaje się za kamień węgielny równych szans w zatrudnieniu. Dlatego tak istotne jest skuteczne wprowadzanie tej zasady w życie.

Każdy z pracowników ma prawo domagać się równego traktowania w każdej fazie zatrudnienia, od momentu rekrutacji do chwili zwolnienia. Chodzi o takie sytuacje jak: nawiązania stosunku pracy, rozwiązania stosunku pracy, warunki zatrudnienia, warunki awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
Ze względu na różne formy dyskryminacji pracodawca nie może dyskryminować pracowników zarówno w sposób bezpośredni, jak
i pośredni, czyli mniej wyraźny czy jednoznaczny. Dyskryminacja bezpośrednia ma miejsce wówczas, gdy pracodawca traktuje gorzej pracowników, posługując się wprost kryteriami wymienionymi w kodeksie pracy np. wieku, przynależność związkowej czy płci.

Natomiast dyskryminacje pośrednią uznaje się w sytuacjach, w których występują dysproporcje w zakresie warunków zatrudnienia na niekorzyść wszystkich lub znacznej liczby pracowników, jeżeli nie mogą one być obiektywnie uzasadnione innymi względami. Przykładem może tu być praca w niepełnym wymiarze godzin, którą w większości przypadków podejmują kobiety. Czyli, fakt wykluczenia pracowników pracujących w niepełnym wymiarze z możliwości skorzystania np. z systemów zabezpieczenia społecznego, które wprowadza pracodawca, dotknie prawdopodobnie w większym stopniu kobiety niż mężczyzn, co może okazać się dyskryminujące, chyba że to wykluczenie jest uzasadnione obiektywnymi czynnikami, które nie mają nic wspólnego z płcią pracownika. Jeżeli takie zachowanie pracodawcy będzie można wytłumaczyć innymi czynnikami nie odnoszącymi się do płci pracownika, wówczas postępowanie pracodawcy nie będzie stanowiło przejawu dyskryminacji.

Zarzut dyskryminacji będzie też nieuzasadniony tam, gdzie pracodawca przez określony czas podejmuje działania, które co prawda różnicują pracowników ze względu na kryteria dyskryminacyjne , ale tylko w celu wyrównywania szans wszystkim pracownikom lub jeśli jest to uzasadnione potrzebą świadczenia określonej pracy wyłącznie przez określoną grupę pracowników, przy czym potrzeba ta musi być spowodowana rodzajem pracy lub warunkami jej wykonywania np. ze względu na prace szczególnie uciążliwe lub szkodliwe dla zdrowia.

Wskazać należy, że w zakresie dyskryminacji, doszło do przerzucenia ciężaru dowodów na pracodawcę. Pracodawca jest zobowiązany udowodnić fakt, że do dyskryminacji w zatrudnieniu nie doszło, a więc że zachowując się w sposób określony, kierował się obiektywnymi powodami.

Istotnym nowym rozwiązaniem jest przyznanie pracownikowi możliwości domagania się odszkodowania w przypadku naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu. Odszkodowanie będzie przysługiwało w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę. W roku 2004 wynosi 824 zł. Zrezygnowano z górnej granicy odszkodowania, co daje swobodę sądu w jej ustaleniu.

W związku z wprowadzeniem do treści kodeksu pracy postanowień związanych z równym traktowaniem wszystkich pracowników, które to postanowienia stanowią zupełnie nowe uregulowania, w celu ich rozpowszechnienia nakłada się na pracodawcę obowiązek udostępnienia pracownikom tekstu tych nowych przepisów w formie pisemnej informacji na terenie całego zakładu pracy albo pracodawca jest zobowiązany zapewnić pracownikom dostęp do tych przepisów w inny, nie mniej skuteczny sposób. Ponadto podstawowym obowiązkiem pracodawcy jest przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu, w każdej jej formie.

Praktyka stosowania zasad równego traktowania w zatrudnieniu jest jeszcze trudna do oceny ze względu na jej późne usankcjonowanie. Chodzi przede wszystkim o podejście do tego problemu i ukształtowanie świadomość pracodawców i pracowników o konieczności równego traktowania. Jednak wprowadzenie zakazu dyskryminacji, z czasem odegra bardzo korzystną rolę w zakresie poprawy stosunków w miejscu pracy, gdyż do tej pory praktyki dyskryminacyjne nie były powszechnie zauważalne, a naruszanie tych zasad było tak popularne, że nikt nie traktował równości pracowników jako obowiązującego prawa.


Małgorzata Szulc
top oferty  
  Trener Sprzedaży
  Administrator/ Analityk systemu SAP
  Asystentka ds. handlowych
  Asystent Księgowości
  Manager sprzedaży inwestycyjnej
  Samodzielna Księgowa
  Programista Aplikacji Mobilnych
kalendarz szkoleń  
listopad 2008
Pn Wt Śr Cz Pt So Nd
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
<< >>
partnerzy  
gazeta praca
jobpilot
ABCpraca
newsletter  
 
STRONA GŁÓWNA | GRUPA MOSTWANTED! | OFERTA | NOTA PRAWNA | KONTAKT
Firma MostWanted prowadzi doradztwo personalne, szkolenia z prawa pracy (w tym szkolenia otwarte, szkolenia zamkniete, szkolenia EFS). Na stronach naszego serwisu znajdziecie Państwo liczne oferty pracy, w tym takie oferty pracy jak np praca dla informatyka. Oferty pracy , Assessment center. Nasze doradztwo personalne pozwoli Państwu znale?ć wszelkie interesujace oferty pracy oraz szkolenia z prawa pracy. Praca dla informatyka, Szkolenia z prawa pracy, EFS, Oferty pracy , Assessment center, doradztwo personalne
DevCom