ZARZĄDZANIE ROZWOJEM PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI OD DOSKONALENIA KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW DO ZARZADZANIA TALENTAMI

Szkolenie adresowane jest do pracowników działów personalnych i działów szkoleń zajmujących się problematyką szkoleń pracowników.
W trakcie szkolenia uczestnik zapozna się z podstawowymi pojęciami, procedurami oraz praktyką w zakresie zarządzania procesem rozwoju zawodowego pracowników w organizacji.

CEL SZKOLENIA
Szkolenie to ma na celu przekazanie wiedzy i umiejętności niezbędnych w pracy menedżera szkoleń.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie:
•    budowy systemu szkoleń w organizacji;
•    badania potrzeb szkoleniowych;
•    planowania rozwoju zawodowego pracowników;
•    realizacji szkoleń – organizowania i prowadzenia szkoleń;
•    badania efektywności szkoleń;
•    wyboru właściwych programów i firm szkoleniowych do współpracy;
   
BLOKI TEMATYCZNE
I.    Polityka szkoleniowa/rozwoju zawodowego pracowników w organizacji
1.    Postawy organizacji wobec rozwoju zawodowego pracowników:
-    czynniki determinujące postawy;
-    typy postaw;
2.    Rola i zadania „służb szkoleniowych”;
3.    Podział zadań w organizacji w Systemie Szkoleń/Rozwoju Zawodowego Pracowników;

II.   System Szkoleń/Rozwoju Zawodowego Pracowników
1.   Badanie potrzeb szkoleniowych:
-    źródła pozyskiwania informacji o potrzebach rozwoju zawodowego pracowników;
-    budowanie narzędzi do badania potrzeb szkoleniowych
2.   Planowanie:
-    elementy dobrego planu szkoleń;
-    arkusz planowania szkoleń;
-    budżetowanie procesu kształcenia/ szkolenia;
3.   Realizacja procesu kształcenia i szkoleń:
-    uczenie się dorosłych;
-    formy i metody rozwoju zawodowego pracowników w organizacji;
-    dopasowanie metod i form do organizacji;
-    monitoring procesu kształcenia pracowników;
-    badanie relacji kierownictwo – pracownicy pod kątem rozwoju zawodowego pracowników;
-    training on the job : coaching, mentoring;
-    e – learning;
-    tworzenie grupy wewnętrznych trenerów - być trenerem w organizacji;

4.  Ewaluacja szkoleń:
-    Model D.L. Kirkpatrick’a – cztery etapy oceny szkoleń;
-    Badanie efektywności szkoleń:
•    formy;
•    metody;
•    narzędzia pomiaru;
•    wskaźniki zmian jako wskaźniki efektywności szkoleń;
-    Ocena rozwoju zawodowego pracowników – element systemu ocen pracowniczych;
5.   Zarządzanie talentami w organizacji:
-    Development Centre jako podstawa identyfikacji utalentowanych Pracowników;
-    działania wspierające rozwój talentów;
-    zapobieganie odejściom pracowników najbardziej wartościowych dla organizacji;
6.    Współpraca z firmami szkoleniowymi i instytucjami kształcącymi;
7.    Powiązanie kształcenia pracowników z innymi procesami zachodzącymi  w organizacji i ich wpływ na konkurencyjność na rynku;


METODOLOGIA PRACY

Szkolenie prowadzone jest metodą treningową, aktywizującą uczestników
W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:
-    Indywidualne projekty (zadania) uczestników,
-    Analizy i ćwiczenia indywidualne,
-    Prezentacje,
-    Dyskusje,
-    Analizy i ćwiczenia zespołowe.

Termin i miejsce: 11 – 12 grudnia 2008 r , WARSZAWA

Koszt szkolenia: 690 PLN, każda kolejna osoba 640 PLN



Zapraszam serdecznie,

Anna Fruba
Most Wanted
tel: 22 887 36 63
email: apenconek@mostwanted.pl

• Karta zgłoszenia